Por quais razões as empresas quebram já nos primeiros anos?

De acordo com pesquisas realizadas pelo SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 70% das pequenas e médias empresas brasileiras antes de completarem 4 anos fecham suas portas. É um número preocupante, tendo em vista que de cada 10 empregos, 6 ou 7 são gerados por essas empresas.

São varias as razões que podem contribuir para o fim de um negocio. Falta de acesso ao crédito, quantidade de impostos, altas taxas de juros e mudança no cenário econômico são apenas algumas das razões.  Apesar disso, não dá pra culpar apenas a economia.

Montar uma empresa é muito mais do que escolher um produto, produzir e vender. As principais razões que levam uma empresa a quebrar ainda nos primeiros anos são:

• Não aprimorar os conhecimentos;
• Desconhecer o mercado que está atuando;
• Não elaborar estratégias;
• Ter um investimento inicial mal planejado;
• Uma má gestão;
• Não se preocupar com o cliente;
• Falta de capacitação dos colaboradores;
• Não incentivar os colaboradores;
• Não se atualizar;
• Ampliar os negócios na hora errada;
• Achar que pode resolver tudo sozinho.

Às micros e pequenas empresas fazem parte de uma fatia importante na economia do nosso país e para se manterem vivas precisam ficar atentas às seguintes recomendações:

• É preciso fazer uma pesquisa de mercado para conhecer as necessidades e carências, os concorrentes e principalmente buscar um diferencial.
• Prepare-se. Faça cursos, aprenda sobre mercado, gestão, administração e marketing. Não confie apenas nos seus conhecimentos.
• Tome cuidado com o investimento inicial que irá fazer. Muitas empresas não definem direito as prioridades, esquecendo de analisar a demanda e a capacidade de produzir. Um exemplo de má administração de investimentos pode ser visto em empresas de prestação de serviços que muitas vezes inicialmente investem muito em estrutura e se esquece de focar no mais importante que é melhorar e agregar valor aos seus serviços. Uma boa solução para reduzir custos e aumentar a produtividade, neste caso, poderia ter sido a utilização de um serviço de escritório virtual.
• Dê uma atenção especial aos seus colaboradores. Deixe-os sempre cientes da real situação da empresa, desta forma eles também se sentiram importantes para contribuir. Ofereça cursos de capacitação, treinamentos e promoções. Isso irá garantir um bom desempenho das atividades e um rendimento maior no trabalho
• É muito importante manter um bom relacionamento com o cliente.  Alguns empresários são arrogantes e indelicados.Ofereça serviços personalizados, mostre de alguma forma que ele é único.
• Não adianta pagar pouco para lucrar mais. O ideal é ser justo e fazer premiações para quem atingir o melhor desempenho. Assim você fará com que todos dêem o melhor de si e sejam recompensados por isso.
• É necessário atualizar-se, investir em informação, propagandas arrojadas, publicidades diferenciadas. Por exemplo, a empresa MCR escritório virtual investiu em publicidade on-line e aumentou em 40% seu faturamento mensal, É fundamental então conhecer o seu público e saber onde ele está.
• A melhor hora para inovar, abrir filiais e expandir os negócios, é quando a empresa está amadurecida, já anda sobre as próprias pernas e gera lucro.
• Seja humilde! Não ache que pode resolver tudo sozinho, busque ajuda quando necessário. As unidades do SEBRAE, as Associações Comerciais e os sindicatos podem lhe ajudar através de diagnósticos, idéias e informações.

Agora é com você. Se não deseja fazer parte desse número elevado de mortalidade das empresas, tome posse de bons conhecimentos, mantenha o foco nos clientes e não esqueça a humildade.